Coornhert
feee871c31
40.566 regelingen geparsed van BWB XML naar Markdown + YAML frontmatter. Bron: repository.officiele-overheidspublicaties.nl via SRU zoekservice. Verdeling per type: - 21.167 ministeriële regelingen - 4.605 ZBO-regelingen - 3.678 verdragen - 3.631 AMvB's - 3.179 wetten - 2.564 PBO-regelingen - 883 KB's - 591 circulaires - 150 beleidsregels - 118 rijkswetten 0 parse failures. 110.531 SRU records verwerkt.
6.4 KiB
| titel | bwb_id | type | status | datum_inwerkingtreding | bron | citeertitel |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Organisatiebesluit hoofdstructuur Directoraat-Generaal Wonen | BWBR0013351 | ministeriele-regeling | geldend | 2002-02-16 | https://wetten.overheid.nl/BWBR0013351 | Organisatiebesluit hoofdstructuur Directoraat-Generaal Wonen |
Organisatiebesluit hoofdstructuur Directoraat-Generaal Wonen
Artikel 1
Het Directoraat-Generaal Wonen bestaat uit:
-
- Algemene leiding:
- Directeur-Generaal van het Directoraat-Generaal Wonen, tevens Inspecteur-Generaal van de Volkshuisvesting;
- plaatsvervangend Directeur-Generaal van het Directoraat-Generaal Wonen, tevens plaatsvervangend Inspecteur-Generaal van de Volkshuisvesting;
- Algemene leiding:
-
- Directie Strategie;
-
- Directie Beleidsontwikkeling;
-
- Directie Stad en Regio;
-
- Directie Informatie, Beheer en Subsidieregelingen.
Artikel 2
De structuur van de organisatie van het Directoraat-Generaal Wonen is weergegeven in het schema dat als bijlage 1 aan dit besluit is toegevoegd.
Artikel 3
De orgaanbeschrijvingen van de onderscheidende organisatieonderdelen van het Directoraat-Generaal Wonen zijn als, van dit besluit deel uitmakende, bijlage 2 aan dit besluit toegevoegd.
Artikel 4
De beschikking van 19 januari 2000 (kenmerk: RAC2000000764) wordt ingetrokken.
Artikel 5
De Directeur-Generaal Wonen stelt bij besluit de organisatiestructuur en de daarbij behorende organisatiebeschrijvingen vast van de onderscheiden delen van de organisatie die ressorteren onder de in artikel 1 genoemde dienstonderdelen.
Artikel 6
Dit besluit treedt in werking met ingang van de tweede dag na de dagtekening van de Staatscourant waarin het wordt geplaatst en werkt terug tot en met 1 januari 2002 en kan worden aangehaald als organisatiebesluit hoofdstructuur Directoraat-Generaal Wonen.
Artikel 7
Dit besluit kan worden aangehaald als Organisatiebesluit hoofdstructuur Directoraat-Generaal Wonen en zal worden toegezonden aan de directeuren van het Directoraat-Generaal Wonen, de directeuren van de Centrale Directies en aan de Algemene Rekenkamer.
Bijlage 1
Organogram Directoraat-Generaal Wonen (DGW)
[afbeelding]
Bijlage 2. Orgaanbeschrijvingen Directoraat-Generaal Wonen
De nota `Mensen, Wensen en Wonen', die door de Tweede Kamer aanvaard is, heeft als gevolg dat het volkshuisvestingsbeleid is vervangen door het woonbeleid. Om deze reden is er dan ook voor gekozen de naam DGVH te vervangen door Directoraat-Generaal Wonen.
Het Directoraat-Generaal Wonen is een procesorganisatie, waarop de structuur-, management- en besturingsfilosofie zijn afgestemd, en bestaat per 1 januari 2002 uit de directies: Strategie, Beleidsontwikkeling, Stad en Regio en Informatie, Beheer en Subsidieregelingen.
De directie Strategie ontwikkelt strategisch beleid voor het primaire proces wonen en de secundaire processen, kennisontwikkeling, financiën en control.
De directie Beleidsontwikkeling stelt, op basis van (politiek) vastgesteld strategisch beleid, nationale beleidskaders op en ontwikkelt de beleidsinstrumenten benodigd voor het realiseren van de beleidsdoelstellingen ten aanzien van het wonen in Nederland.
De directie Stad en Regio zal bijdragen aan de inhoud en vormgeving van de rijksambities op het terrein van het wonen en aan het realiseren daarvan. Deze directie is verantwoordelijk voor de doorvertaling van het beleid en monitoring daarvan in de regio.
De directie Informatie, Beheer en Subsidieregelingen verzorgt de uitvoering van het beleid en beheer en heeft een brugfunctie tussen uitvoering en beleid, financieel beleid en informatiebeleid.
Het bureau Directeur-Generaal is ter ondersteuning van de algemene leiding.
Al deze onderdelen zijn een gelijkwaardig deel in de totale werkcyclus van het Directoraat-Generaal Wonen, dat verloopt van strategie tot en met uitvoering en evaluatie.
Samenspel en afstemming is dus essentieel en vergt meer dan alleen structuurplaatjes. In de orgaanbeschrijvingen per directie is tegen deze achtergrond de bijdrage van elke directie aan het totaal nader beschreven.
De dienstleiding van het Directoraat-Generaal Wonen is verantwoordelijk voor het ontwikkelen, toepassen en evalueren van beleid en regelgeving met betrekking tot:
Doelstelling
De directie Strategie ontwikkelt strategisch beleid voor het primaire proces wonen en intern beleid. Daarnaast houdt deze directie zich bezig met strategisch onderzoek.
De missie van de directie Strategie binnen de procesorganisatie Directoraat-Generaal Wonen luidt: `koers zetten, koers houden en koers onderbouwen'.
Hoofdtaken
Doelstelling
De directie Beleidsontwikkeling stelt op basis van (politiek) vastgesteld strategisch beleid nationale beleidskaders op en ontwikkelt de beleidsinstrumenten benodigd voor het realiseren van de beleidsdoelstellingen ten aanzien van het wonen in Nederland. De directie heeft daarbij oog voor de regionale en lokale doorwerking van het beleid. Deze beleidsproducten komen tot stand in samenspraak met betrokken overheden, marktpartijen, bewoners en intermediaire organisaties en voldoen aan eisen van uitvoerbaarheid en handhaafbaarheid.
Hoofdtaken
Bij deze hoofdtaken kunnen de volgende beleidsthema's c.q. aandachtsgebieden worden onderscheiden:
Doelstelling
De directie Stad en Regio zal bijdragen aan de inhoud en vormgeving van de rijksambities op het terrein van het wonen en aan het realiseren daarvan. De directie stelt zich als opdracht om door middel van interactie die ambities in het veld samen met andere partijen te realiseren. De directie houdt daarbij rekening met de eigen verantwoordelijkheden die andere partijen op het terrein van het wonen hebben. Daarnaast acht de directie zich verantwoordelijk voor het tijdig en het signaleren van de relevante ontwikkelingen in stad en regio en het inbrengen van deze regionale kennis in het veld in het politieke en beleidssysteem opdat daarmee rekening kan worden gehouden bij de verdere beleidsontwikkeling.
Hoofdtaken
Doelstelling
Een optimale uitvoering van de financiële volkshuisvestingsregelingen, waarin wordt begrepen een adequate instrumentering van het uitvoeringsbeleid gekoppeld aan een hoge mate van klantgerichtheid. Een optimale ondersteuning van het primaire proces van het Directoraat-Generaal Wonen gebaseerd op bijbehorende beleidsondersteuning/-ontwikkeling alsmede een moderne informatievoorziening zowel rond de volkshuisvesting als rond beheer.
Hoofdtaken